Cálculo do SPI (Schedule Performance Index) ou IDP (Índice de Desempenho de Prazos) – Project Manager Body Of Knowledge (PMBOK).

          SPI = BCWP / BCWS   OU   SPI = EV / PV

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) ou EV (Earned Value)

Tradução: Valor Agregado (VA) – Custo Orçado do Trabalho Realizado (até o momento)

BCWP ou EV = %Realizado * BAC

BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) ou PV (Planned Value)

Tradução: Valor Planejado (VP) – Custo Orçado do Trabalho Planejado (até o momento)

BCWS ou PV = %Agendado * BAC

Percentual Realizado

%Realizado = Andamento Realizado (h) / Previsão do Projeto (h)

Andamento Realizado: número de horas realizadas no projeto até o momento.

Previsão do Projeto: duração estimada para o projeto em horas.

Percentual Agendado

%Agendado = Andamento Agendado (h) / Previsão do Projeto (h)

Andamento Agendado: número de horas planejadas para o projeto até o momento (realizáveis).

Previsão do Projeto: duração estimada para o projeto em horas.

BAC (Budget at Completion) ou ONT (Orçamento No Término)

Orçamento total do projeto conforme baseline de custos (custo previsto total).

Cálculo do CPI (Cost Performance Index) ou IDC (Índice de Desempenho de Custo) – Project Manager Body Of Knowledge (PMBOK).

          CPI = BCWP / ACWP   OU   CPI = EV / AC

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) ou EV (Earned Value)

Tradução: Valor Agregado (VA) – Custo Orçado do Trabalho Realizado (até o momento)

BCWP ou EV = %Realizado * BAC

ACWP (Actual Cost of Work Performed) ou AC (Actual Cost)

Tradução: Custo Real (CR) – Custo Real do Trabalho Realizado (até o momento)

ACWP ou AC = (Custo Apurado do Projeto até o Momento)

Percentual Realizado

%Realizado = Andamento Realizado (h) / Previsão do Projeto (h)

Andamento Realizado: número de horas realizadas no projeto até o momento.

Previsão do Projeto: duração estimada para o projeto em horas.

BAC (Budget at Completion) ou ONT (Orçamento No Término)

Orçamento total do projeto conforme baseline de custos (custo previsto total).

Limitações

A utilização desses indicadores com metodologias ágeis poderá necessitar de adaptações visto as características de gestão e acompanhamento de projetos ágeis serem diferentes, logo, recomendo a utilização com cautela pois os números podem não apresentar a realidade do projeto, assim como, em alguns casos, mesmo na metodologia clássica de gestão de projetos o cálculo do valor agregado pode exigir uma interpretação além dos dados utilizados no cálculo (medições de qualidade por exemplo).

Os indicadores SPI e CPI (Gerenciamento de Valor Agregado) são ferramentas da caixa de ferramentas do Gerente de Projetos.

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